許多公司都在考慮設計一款App。然而，由于缺乏對移動產品的專業知識，很多初創企業甚至是老牌公司，并不清楚如何將App想法逐漸轉變成現實，準確的說，如何基于一個想法而開展后續的行動。筆者曾經幫助數家公司打造他們的App，總結了4個核心要點，相信可以幫助缺少移動互聯網基因的企業將App想法初步變為現實。

　　要點一：整理思維腦圖

　　在做任何事之前，你應該理清思路。整理思維腦圖可以很好的幫助你專注于想法和擴大功能需求。我建議參考一些類似的app，理清功能點。這個思維腦圖也將幫助你與技術員、設計師開展討論。你的思維腦圖應該是清晰明了和易于理解的。做思維腦圖的時候可以使用Mind Manager。

　　要點二：做好市場研究

　　撰寫完產品思維腦圖后，你應該通過調查問卷或當面訪談，來做市場調查，以確定競爭、趨勢和市場需求。確保在市場上沒有類似的app。如果有，找出他們的評論、評分等，最終總結出優勢和劣勢。在你的app創意中利用好的以及規避不好的。做市場研究的時候可以使用金數據。

　　要點三：確定用戶群體

　　找到誰會使用你app是極其重要的。用戶可能存在在一個特定的行業、性別、地區、年齡、收入、職業等。一旦你可以統計出用戶畫像，你可以找這樣的人群深度聊一聊，充分了解你的用戶能夠幫助你重新設計你的App，以迎合他們。注意！讓他們成為你的天使用戶或種子用戶對產品的幫助是極大的。你的用戶將決定你的產品是否成功。培養用戶的時候可以建立各種討論群。

　　要點四：確定商業模式

　　從商業角度說，一個能賺錢的App才是好的App。App賺錢的方式你可以從這幾個角度去考慮：比如賣廣告位、導量變現、增值服務等。不過這些方式都會不同程度的影響到用戶使用體驗，體驗差了用戶就會流失，適得其反。所以要適度而行，平衡好盈利與用戶體驗之間的關系。確定商業模式的時候可以使用SWOT分析法等。

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